Belkis Ibáñez

Acompaña a emprendedores y pequeños negocios hispanos a formalizarse, entender sus números y construir una estructura preparada para crecer sin sorpresas.

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Estrategia✦ Estructura✦ Emprendimiento✦ Contabilidad✦ Bookkeeping✦ Impuestos✦ Formalización✦ Planificación✦ Finanzas✦ Pequeños negocios✦ Crecimiento✦ Organización✦

Belkis Ibáñez

Acompaña a emprendedores y pequeños negocios hispanos a formalizarse, entender sus números y construir una estructura preparada para crecer sin sorpresas.

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Estrategia✦ Estructura✦ Emprendimiento✦ Contabilidad✦ Bookkeeping✦ Impuestos✦ Formalización✦ Planificación✦ Finanzas✦ Pequeños negocios✦ Crecimiento✦ Organización✦

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Todo parte de la planificación y de la correcta estructura del negocio.

 

 

 


— Belkis Ibáñez 

Sobre la invitada

Belkis Ibáñez 

Es contadora pública venezolana, bookkeeper certificada y preparadora profesional de impuestos participante del programa AFSP. Desde A&B Services and More acompaña a emprendedores y pequeños empresarios hispanos en la creación, formalización y manejo de sus negocios.

Su trabajo comienza incluso antes de registrar una empresa: escucha la idea, evalúa la actividad, los socios y las responsabilidades correspondientes, y ayuda al emprendedor a construir una ruta clara. También prepara estados financieros, explica los números en un lenguaje sencillo y organiza la información para llegar a la temporada de impuestos con mayor preparación.

10

Años de experiencia

300+

Clientes en su carrera

50

Estados, atiende a todos

Resiliencia aprendida desde la infancia

Belkis nació en Venezuela, hija de padres colombianos que emigraron buscando mejores oportunidades. Creció en una familia humilde del estado Zulia y perdió a su padre cuando tenía 12 años. Su madre, sin formación profesional ni experiencia laboral previa, sostuvo a la familia y sembró en sus hijos el valor del estudio, la responsabilidad y la honestidad.

Prepararse para cambiar las posibilidades

Una beca por buena conducta le permitió cursar los últimos años del bachillerato en una institución privada. Allí comprendió que necesitaba prepararse más para competir en igualdad de condiciones. Estudió administración de empresas y después Contaduría Pública en la Universidad del Zulia. El aprendizaje continuo se convirtió en una de las herramientas centrales de su evolución.

De la banca al emprendimiento

Después de sus primeros trabajos administrativos, encontró una gran escuela profesional en el Banco Mercantil, donde permaneció cerca de diez años. En 2016 decidió salir voluntariamente para emprender. El cambio de una mentalidad de empleada a una mentalidad empresarial no fue inmediato: aprendió que emprender exige planificación, constancia, preparación y disposición para ajustar el camino.

Lo que te llevas

Claves del episodio.

01

Formalizar una
empresa es solo
el comienzo

Crear una LLC no resuelve por sí sola la operación del negocio. Después del registro existen responsabilidades a nivel local, estatal y federal que deben conocerse y atenderse.

02

Los números deben entenderse, no solamente registrarse

La contabilidad adquiere valor cuando el empresario puede interpretar lo que ocurre en su negocio y usar esa información para tomar decisiones, corregir conductas y prepararse para los impuestos.

03

La estructura permite aprovechar oportunidades

Muchos empresarios dominan su trabajo operativo, pero la desorganización les impide escalar, solicitar financiamiento o acercarse a clientes que valoren mejor sus servicios.

04

El conocimiento debe explicarse con claridad

Hablar en términos técnicos puede alejar a quien necesita ayuda. Un buen acompañamiento traduce las reglas y conceptos al lenguaje cotidiano del cliente sin hacerlo sentir incapaz.

05

Reinventarse también significa reconocer lo aprendido

Empezar de nuevo no borra la experiencia anterior. La preparación, la disciplina, la resiliencia y las habilidades acumuladas pueden convertirse en la base de una nueva etapa profesional.

CONECTA CON BELKIS

La claridad también es una forma de crecer.

Acércate a Belkis para conversar sobre la estructura de tu empresa, entender sus responsabilidades y organizar sus números con una ruta más clara.

Organiza hoy el negocio que quieres hacer crecer mañana.

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